1月26日，川西公司在资阳召开2024年工作会，深入贯彻落实蜀道集团和川高公司2024年工作会精神，全面总结公司2023年工作，分析研判当前形势，安排部署2024年工作。

川高公司党委委员、董事、工会主席吴朝金出席并讲话，川西公司党委书记、董事长刘小刚讲话，党委副书记、总经理何雁作了题为《强主业 保增收 提质效 聚力推进川西公司高质量发展》的工作报告。

吴朝金充分肯定了川西公司2023年各项工作，对公司取得的成绩表示祝贺。同时提出三点要求：一是要凝心铸魂，不断提高政治判断力、领悟力和执行力，始终保持高质量发展正确方向，推动党建工作和生产经营深度融合，切实把主题教育成果转化为推进高质量发展的工作成效。二是要围绕中心，聚焦主责主业固本强基，提升营管质效，同时“要从政治的高度看待安全问题”，强化安全环保风险防控，努力构建风险可控、运行可控、成效可控的良好发展局面。三是要创新发展，紧扣转型创新发展新要求、群众出行新需求，充分把握自身优势特点，在智慧高速建设、交旅融合“交通民生”等方面大胆探索，勇于突破，争当转型发展的排头兵。

吴朝金指出，2024年是新中国成立75周年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年，川西公司要紧紧围绕集团公司决策部署和川高公司“653”高质量发展目标，把握形势，统一思想，以更加强烈的责任担当、更加昂扬的奋斗姿态、更加饱满的工作热情、更加务实的工作举措，奋力推进川西公司转型创新发展。

刘小刚对川西公司下步工作提出四点要求：一是要稳中求进，行稳战略之路。积极探索富有自身特色的转型创新发展之路，要善用各种有利条件服务服务战略发展，下好“先手棋”，打好“主动仗”。要积极谋划好今年各项工作，力开新局，共促发展。二是要强化保障，稳固主业之基。以保安全畅通为责，以提质增效为要，推进管理机制创新。牢固树立“精打细算过紧日子”思想，既要打好年度目标“攻坚战”，又要紧抓降本增效算好“经济账”。三是要提档升级，把稳转型之效。着力在科学养护、片区化改革、产业协同、资金管理、运维智能化管控、队伍建设、风险防控等方面主动加力、挖潜增效，寻求破题之策，探索创新之路。四是要党建引领，凝聚发展合力。加强党的领导和党的建设，担好全面从严治党政治重任，抓好基层党建、党风廉政建设、意识形态管理、人才队伍建设、群团工作等，为企业发展凝心聚力。

何雁在工作报告中提出，要紧紧围绕蜀道集团“两个转型”“三个创新”、川高公司“653”高质量发展目标，坚持稳中求进、稳中有为，苦练扎实内功，坚定走好转型创新之路，争取在强管理、防风险、保增收、提质效等方面取得新成绩、新突破，全力以赴完成年度各项目标任务，持续推动转型创新高质量发展。

会议对川西公司2023年度先进集体和先进个人进行了表彰。

 川高公司群团工作部副部长牟世蓉，川西公司、渝蓉公司、资潼公司班子成员及部门、管理处负责人、职工代表等参加会议。