12月10日，川西公司召开第一监事会三级监事派驻见面会，会议由川西公司党委委员、副总经理雷晓云主持，川高公司监事会工作委员会委员陈小东，三级监事李杨以及川西公司各部门负责人及代表参加会议。

12月8日，川西公司与交投实业公司召开服务区“蜀道驿”品牌创建工作推动会，川西公司党委副书记、总经理刘小刚，交投实业蜀越公司党支部书记、董事长吉昌平等参加会议。

12月6日，川西公司举行“心向党 迎冬奥”冬季职工运动会开幕式。川西公司党委副书记、总经理刘小刚出席开幕式并致辞，公司班子、各部门、管理处负责人和参赛队员参加开幕式。

12月6日下午，川西公司党委副书记、总经理刘小刚，党委委员、副总经理何雁到绕西服务区和成灌收费站对常态化疫情防控工作再安排再部署。

12月1日，川西公司党委副书记、总经理刘小刚到绕东服务区检查指导施工改造工作。川西公司党委委员、副总经理孙彬，绕东管理处负责人及监理、施工单位等相关人员陪同检查。

根据全国“安康杯”竞赛组委会办公室《关于2021年度全国“安康杯”竞赛职工安全应急技能知识竞赛活动情况的通报》（组委办〔2021〕2 号），经组委办认真评选，川西公司荣获2021年度全国“安康杯”竞赛职工安全应急技能知识竞赛活动优秀组织单位。

为贯彻落实蜀道集团公司党委、川高公司党委关于国企改革三年行动和深化劳动人事分配三项制度改革专项行动方案的决策部署，11月26日，四川川西高速公路有限责任公司、成都绕城高速公路（西段）有限责任公司、中电建四川渝蓉高速公路有限公司（以下统称公司）组织全体中层干部开展公开竞聘上岗，川高公司党委组织部部长苏震到会监督，公司竞聘工作领导小组成员、全体中层管理人员及人力资源部、纪检工作部相关人员参会。

11月24日，川西公司召开原公司党委书记、董事长刘宏同志离任经济责任审计进场会，蜀道集团审计中心、党委组织部、审计工作部，川高公司审计工作部相关负责同志，川西公司领导班子以及审计事务所相关人员参加会议。

11月17日，川高公司党委委员、董事、工会主席吴朝金一行在川西公司党委副书记、总经理刘小刚，党委委员、副总经理孙彬等陪同下到川西公司机关、绕西永宁收费站督导检查防疫物资储备工作。 　　吴朝金通过实地检查、现场询问等方式，深入细致了解川西公司防疫物资储备情况，重点检查了医用口罩、手套、护目镜、消毒液等防疫物资采购配备，以及在物资保管领用发放环节的审批、核对、清点、归仓、领用签字等流程情况。检查发现，川西公司防疫物资采购渠道正规、账目清晰、管理严格，各台账资料完整齐全。 　　吴朝金强调，一要立足当前疫情防控形势，将防疫物资储备分配作为打赢疫情防控遭遇战、歼灭战的基本保证，要综合分析把握防疫物资需求及时采购防疫物资，千方百计保障所需防疫物资供应。二要加强物资管理、储备和分配工作，真正做到储备充足、管理有序、调配合理、保障有力。三要将一线员工安全防护摆在重要位置，抓好防疫物资日常使用管理统筹协调和监督检查，切实保障一线人员防疫安全。

11月15日，川西公司党委召开理论学习中心组2021年第十一次学习会，会议由川西公司党委副书记、总经理刘小刚同志主持，川西公司领导班子成员参加学习。会议集中学习了《中国共产党第十九届中央委员会第六次全体会议公报》《总书记心中的“国之大者”》，传达了《中共四川高速公路建设开发集团有限公司委员会关于进一步加强和改进意识形态工作的通知》等内容。

11月12日，川西公司组织召开取消高速公路省界收费站工程交工验收会。参会单位有四川智慧高速科技有限公司、四川省公路规划勘察设计研究院有限公司、北京兴通工程咨询有限公司、四川省公路院工程监理有限公司、交通运输通信信息工程质量检测中心。

面对当前严峻复杂的疫情形势，川西公司按照蜀道集团疫情防控检查“四不两直”方式，川西公司党委副书记、总经理刘小刚带队组成督导组，连日深入一线，对绕城高速、成安渝高速服务区、收费站、监控中心、稽查监控中心等公司疫情防控点线面工作进行专项督查，从严从细压实责任，严密督导部署疫情防控工作。

川西公司坚持以国企改革三年行动为主线，以内控建设为抓手，围绕川高公司内控建设阶段工作部署要求，于11月9日，正式启动2021年内控管理手册优化调整工作。 一是结合本年内控自评价工作成果，按照川高公司内控建设合规性要求，由内控牵头部门及时组织收集、汇总各部门内控流程调整意见，适时做好综合性调整完善； 二是通过穿行测试发现手册与实际操作之间的偏差，重点对其中的设计缺陷进行全面梳理和评估，根据执行的可操作性及合规性对流程进行优化； 三是根据自评价结果，进一步甄别制度的合理性，提升制度与流程的契合度； 四是结合内控缺陷整改情况，强化“以查促改、以改促建”的内控循环理念，使内控优化调整落地落实达到最佳效果。 本次内控管理手册优化调整工作将于12月底完成。届时，公司将形成《川西公司内控管理手册（2021版）》，并持续强化各业务流程的指导和监督作用。

11月9日，川西公司党委副书记、总经理刘小刚一行到绕东成金站、服务区检查指导防疫和施工安全工作。川西公司办公室主任余培蓓，绕东管理处党总支书记、处长吴凯，蜀道实业蜀越公司市场开发部经理强垒等陪同。

10月27日，川西公司以视频会议形式参加川高公司国企改革三年行动工作会暨2021年专题培训会，公司领导班子，渝蓉公司领导，各部门、管理处负责人以及相关经办人员共计40余人参加会议。 会后，公司党委副书记、总经理刘小刚要求，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各部门、管理处要认真落实好川高公司国企改革三年行动工作会议精神，把主要精力集中到全面整体推进、督促落实落地上，精心组织、挂图作战，狠抓责任落实，狠抓健全机制，狠抓督促考核，狠抓宣传引导，确保今年完成三年改革任务的70%以上。

为进一步健全市场化经营机制，激发公司活力，助推公司高质量发展，近日，川西公司召开三项制度改革岗位编制研讨会，公司班子成员、各部门、管理处负责人参加研讨。

为进一步贯彻落实蜀道集团、川高公司关于全面推行企业领导班子成员任期制和契约化管理的工作部署，10月26日上午，川西公司举行全面推行领导班子成员任期制和契约化管理签约仪式。川西公司党委副书记、总经理刘小刚与其他班子成员签订任期制和契约化管理协议（含川西、绕西两个法人主体），并就相关工作提出具体要求。川西公司党委委员、副总经理孙彬主持仪式，公司中层以上管理人员见证签约过程。

为解决渝蓉高速沿线居民点交通噪音超标问题，川西公司党委副书记、总经理刘小刚多次带队到渝蓉高速沿线居民点实地调查了解情况，制订措施以点线结合方式深入开展沿线噪声治理。一是在取得居民签字认可前提下，对沿线居民房屋进行组合降噪，10月25日组织施工单位对居民房屋安装通风隔音门窗，计划安装隔音窗350m²，并对墙体裂缝进行封堵，安装完成后现场噪音测试均达到标准值，每户居民对隔音处置效果十分满意。二是对沿线10处敏感点位累计3552米路段新增隔声屏障，该项目于11月1日施工，预计2022年1月中旬完成。

10月19日，川高公司监事会工作委员会委员陈小东在川西公司党委副书记、总经理刘小刚陪同下赴渝蓉高速检查指导工作。

10月19日，川西公司党委副书记、总经理刘小刚到成都绕城高速东服务区检查督导服务区施工改造收尾工作。 目前，成都绕城高速东服务区提升改造工程已近尾声。刘小刚对综合服务楼改造、土石方挖运及加油站迁建等工程质量及进度进行检查，并就施工收尾工作提出要求：一是严格细化工序，及时做好裸土、建渣、扬尘、垃圾和施工噪音的防治工作，在保证施工质量和安全前提下，加快收尾工作进度，确保工程如期完成；二是严禁违规施工，加强施工人员的环保和安全意识，物业方安保人员必须履职尽责，引导车辆按照标线和指示规范停放，保障服务区的正常运营和整洁美观；三是现场管理科室要认真督促监理及施工单位严守工程质量及环境保护关口，廉洁自律严把廉洁关口，不碰红线，不越底线，确保工程质量和廉洁“双安全”。