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2月13日，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持召开川西公司近期重点工作部署会，部署近期主要工作。公司全体班子成员、各部门及管理处负责人参加会议。

刘小刚强调，要围绕年度目标深入开展纪律作风整治，持续定期不定期的开展工作纪律、会风会纪、工作作风督导检查，加强日常考勤管理，严明工作纪律，严格考核。要严格计划执行，原则上每周一8：30班子成员通过“早餐会”安排本周重点工作，分析交流重要事项，每周一9：00，分管领导召集分管部门中层对本周工作进行细化部署。每周一下午下班前，分管领导及对应管理部门将上周工作进展及完成情况报综合办，工作汇报要突出重点，提出难点工作建议，确保各项工作有目标有计划高效有序推进。

刘小刚对近期重点工作提出要求：一是围绕经营增收和降本增效，统筹做好成都东服务区经营开发、渝蓉高速路域经济打造等方案拟订；二是统筹推进应急指挥分中心（22.5亩地）建设、绕城濯锦立交改扩建、大运会品质提升、智慧高速等重点建设；三是今年政企合作项目多、工作量大，要分清类别详细制订每月每周计划，提高计划管理的前瞻性预见性。四是做好四川高速机电培训中心相关课程安排、业务管理和后勤保障，推进工作有序开展。交通安全科普基地建设要全面跟进，确保年底前投运；五是全力推进渝蓉、资潼高速竣工验收，组织各参建单位人员共同做好验收准备，加强各方沟通，落实责任，切实解决影响验收的突出问题；要倒排工期，把住投资总量测评、竣工审计、档案整理等时间节点，力争年底前完成竣工验收。