2月8日，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持召开川西公司2023年度工作目标分解部署会，强调要紧紧围绕蜀道集团、川高公司2023年度工作会精神，跳起摸高，加压奋进，以排头兵姿态创新管理提质增效，全面完成年度目标任务。川西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员及公司各部门、管理处负责人参加会议。

会上，川西公司中层干部结合实际工作汇报了2023年目标计划及量化措施。班子成员结合分管工作就如何提高管理效益和创新能力、助推川西片区一体化管理提出工作意见建议。

刘小刚指出，蜀道集团、川高公司将把全员劳动生产率和财务利润作为两项主要指标进行考核，川西公司全员要高度重视，正确认识考核内涵，坚持把挖潜增收增效摆在更突出位置，扬长补短，破解难题，不断提升片区公司主业盈利能力和多元化创新创效发展水平。刘小刚强调，一要抓目标，深度分析影响主要经营目标完成的关键因素，科学合理做好目标任务梳理分解，尤其是重点工作目标要细化到每周甚至每天，同时强化激励机制，严格考核斗硬奖惩，确保目标更明确、措施更完善、责任更落实。要以起步就是冲刺的姿态开好局起好势，力争实现通行费收入一季度“开门红”；二要扬优势，依托路域优势资源、智慧高速建设、新能源开发利用、服务品牌试点建设等，加大片区一体化资源整合力度，探索路域经济发展的新途径新思路，寻找、突破新的盈利增长点，全面提高川西片区多元化经营成效和市场化竞争水平；三要促发展，对于川西公司及其下属公司四个公司就有四种不同管理模式的极其特殊、复杂的管理现状，要突破思维惯性主动思考，创新方式方法，大力推进片区化工作整合、人力整合、制度整合、设施设备整合，总结提炼先进经验，构建科学有效、可复制推广的片区标准化管理模式，通过管理模式输出促进精益管理，力争树立运营管理行业标杆；四要筑根基，持续巩固深化国企改革、公司治理成果，进一步健全绩效考核、人才激励机制，激发员工干事创业活力。全方位培育人才、用好人才，着力打造一专多能、一岗多能的复合型人才队伍，为公司多元化发展提供优质人才储备；五要强党建，强化党建引领、廉政建设和意识形态工作，优化“五色先锋”“三合勤廉”品牌建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。大力推进渝蓉、资潼高速“职工小家”“党员活动室”“党员教育基地”等建设，积极开展丰富多彩的党工群团活动，全面增强员工的获得感、幸福感、荣誉感，聚力推进川西公司改革转型高质量发展。