1月30日上午，川西公司召开传达川高公司2023年第4次党委（扩大）会议精神工作部署会。川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议并讲话，川西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员及公司各部门、管理处负责人等参加会议。

会议传达学习了川高公司党委书记、董事长黄兵在川高公司第4次党委（扩大）会上关于瞄准“653”总体目标，严格执行“三个明确”“四讲四抓”等讲话要求，对川西公司2023年主要目标及重点工作进行分解并提出具体安排。

刘小刚指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划实施的中坚之年，是川西公司改革转型的关键之年，也是经营管理提质增效年，川西公司要认真贯彻落实集团、川高公司年度工作要求部署，提高思想站位，勇于创新突破，力争全面完成年度各项目标任务，促进经营管理提质增效。一是聚焦主营业务，对接上级部门分解细化目标任务，严格计划管控，严格督查督办绩效考核，深耕细作提升精细化管理水平，全面完成收费、重点建设、政企合作、安全环保、三产经营、渝蓉和资潼高速竣工验收、智慧高速新能源走路建设等年度目标。二是深化改革转型发展，结合优势特点，进一步明确转型发展思路方向，积极探索构建片区标准化管理模式，总结提炼好的经验做法，通过输出管理模式，打造适应新时期发展的片区化管理体系，走好复合型、专业化协作之路。三是高效推进精益管理，结合路域管理的极其特殊性，加强人才培养和人才梯队建设；推进产业协同及自主融资、自主经营、机电自主运维，积极寻找新利润增长点，强化成本管控和降本增效，加大创新增效激励力度；修订完善川西片区管理制度汇编；推进企业文化建设和服务品牌建设，深挖特色亮点，着力打造制度化、标准化、专业化、节约型企业。四是加强引领、廉洁治企、作风建设和意识形态工作，改进工作作风，严格会议纪律；持续深化“五色先锋”“三合勤廉”品牌及文化阵地建设上档升级。公司全员要跨前一步主动思考，以“开局就加速、起步即起势”的精气神勇担使命，争取取得一系列突破性标志性成果，为推动川西公司改革转型创新发展提供有力保障。