11月13日，川西公司党委委员、副总经理雷晓云出席资潼公司运营管理与安全生产会议，运营部全体人员及管辖部门负责人参会。

会议传达学习上级文件精神，总结近期工作，部署下阶段任务，重点分析集团审计问题成因及整改措施。会议明确了收费工作为运营管理核心，强调其在资金保障与运营效能中的关键作用，要求正视当前压力挑战，提升收费服务质量与团队协作水平。

雷晓云强调，全体员工需强化责任使命，严守廉洁纪律底线，以服务提升与效率优化为核心，深化企业文化建设，做好后勤保障与员工成长关怀，树立积极奋斗姿态。

针对下一步工作，雷晓云提出四点要求：一是锚定收费、稽查等五大核心板块，完善制度与快速响应机制，夯实运营根基；二是直面压力，建立闭环管理与跨部门协作链条，常态化联合研判破解堵点难点，形成协同工作格局；三是聚焦精准优化管控，在收费端规范流程提服务，服务区探索功能+文旅融合模式，管理层构建培训+考核绩效体系；四是强化分级责任，树立小岗位支撑大运营共识，依托精干团队优势，为交通强国建设贡献力量。