11月12日，川西公司组织召开工程项目内业资料暨计量工作推进专题会议，会议由公司党委副书记、总经理何雁主持。

会议结合近期专项审计与档案整理工作情况，通报了当前项目内业资料存在的共性突出问题。就下一步整改与规范化管理工作，何雁提出六点要求：

一是开展历史项目全面清查。对历年实施项目进行系统性梳理，重点核查内业资料完成进度与归档情况，做到底数清、情况明。二是压实各级管理责任。提升全员项目管理责任意识，强化各层级管理人员履职主动性，推动责任落实到岗到人。三是健全内业管控机制。建立常态化资料核查制度，严格把关过程文件的完整性、数据准确性及归档规范性，确保内业管理与工程现场同步推进。四是优化现场组织架构。由监理单位牵头，系统清查施工单位人员到岗、资质能力及专业素养等情况，明确关键岗位权责清单，堵塞管理漏洞。五是实施分级靶向培训。制定分层分类培训计划，聚焦新规范应用、合规管理、风险防控等核心内容，通过案例教学切实提升团队专业能力。六是完善工程管理体系。构建涵盖程序合规、数据真实、逻辑严密的立体化质量管控矩阵，实现项目全流程可追溯、闭环管理。

渝蓉公司党委委员、副总经理张鹏，以及川西、渝蓉、资潼公司相关部门负责人，各施工、监理单位代表参加会议。