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2月6日上午，川西公司召开2025年第一季度重点工作部署会。川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议并讲话，党委副书记、总经理何雁对重点工作提出相关要求。

刘小刚传达了川高公司2025年第2次党委（扩大）会议精神，强调要紧紧围绕蜀道集团“现代化综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，树牢“安全至上、质量第一，民生为大、效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，锚定川高公司“653”高质量发展目标，切实把思想和行动统一到蜀道集团和川高公司的决策部署上来，聚焦主责主业，强化目标管理和制度执行，着力强基固本、提质增效，善谋快干，抓早抓实，以“开局即冲刺”的姿态扎实推进各项工作。

刘小刚要求，一是全面学习宣贯。各层级要迅速传达蜀道集团、川高公司工作会精神，强化责任担当，推动各项工作创新创效，形成“目标明确、方向清晰、标准统一”的落实机制。二是抓好任务分解。对标对表上级决策部署，按照“三定四表”挂图作战工作要求，认真梳理全年重点工作，及时分解各项目标任务，压实责任、细化措施，明确完成时限和目标要求，确保目标任务落地见效。三是增强发展动力。认清形势，坚持问题导向，厘清短板弱项，找准发展的路径和方向。创新思路，精准推进机构改革、产业协同落地落实，加快桥下空间合理利用、开放式服务区试点打造、低效无效资产处置等。加强党建引领，以党委换届为契机，激发团队干事创业的动力，加强员工关怀，凝聚合力。四是做好专项检查。结合巡视巡查整改和即将开展的专项行动，扎实做好“七个一”复工复产、薪酬福利发放、人员资源管理、“两个责任”落实等专项工作，相关部门做好工作对接，采取措施及时化解风险隐患和苗头性问题。

何雁要求，一是提高目标计划的前瞻性。建立“清单化”管理机制，对照蜀道集团、川高公司目标计划，将川西公司年度目标、重要工作具体要求与各单位实际相结合，纳入目标计划清单。二是提高目标责任考核质效。将目标任务完成情况、履职实绩与季度、年度考核挂钩，严格奖惩。三是提高主责主业履职能力。聚焦安全环保、重点建设、缓堵保畅、预算管理、降本增效等领域重点发力，推进规范化、精细化、制度化管理。四是提高风险防控能力。全面梳理各类合同中涉及安全管理的内容，做好安全责任划分及移交。开展汛前安全隐患排查整治，做到早发现、早处置。按照“技术可行”“经济可控”“安全环保可靠”的原则开展相关政企合作，通过强化各要素保障，提升发展效益。

川西公司分管领导对分管工作进行了安排部署。各部门、管理处负责人参加会议。