7月21日，川西公司党委书记、董事长刘小刚深入绕西管理处，围绕汛期安全、高温防护、智慧化建设、廉政建设、运维管理等核心工作开展专项调研。公司党委委员、纪委书记马光明，绕西管理处处长何勇陪同调研。

调研中，刘小刚一行先后深入成新蒲站、成灌站、绕西机电维护大队，实地核查收费站汛期防汛举措落实、智慧收费站项目建设推进情况，详细听取收费站基层站人员管理、安全生产、舆情维稳、党风廉政建设等工作汇报，针对汛期设备运维、备品备件管控、高温作业及高空作业安全管理等重点工作开展专项研讨。

刘小刚对绕西管理处基层各项工作成效给予充分肯定，并结合汛期、高温叠加的特殊工作形势，对下一阶段重点工作进行部署。一是坚守安全底线。持续开展全域安全巡检，足额储备防汛抢修物资，定期组织应急演练，严格规范高温、高空作业流程，全方位排查整治各类安全隐患，坚决守住安全生产红线；二是精细运维管理。严格执行备品备件入库登记、台账更新、定期盘点制度，实现物资管控标准化、精细化，持续推进新型设备运维创新、老旧设备迭代升级，以智能化、规范化运维推动企业降本增效；三是优化服务举措。开展辖区环境整治，持续优化通行环境，科学统筹智慧收费站施工建设与日常运营工作，最大限度降低施工对司乘出行的影响，稳步提升道路通行效率和高速服务品质；四是聚焦人文关怀。全面落实高温防暑降温各项举措，配齐配足防暑药品和保障物资，密切关注一线职工作业状态，有效防范职工中暑等风险，切实保障一线职工身心健康；五是压实廉政责任。常态化开展全员廉洁警示教育和作风整治工作，紧盯物资采购、现场管理等关键岗位、重点环节廉政风险点，引导全体职工坚定理想信念、筑牢思想防线、严守纪律规矩，全力营造风清气正的干事氛围。