8月26日，蜀道集团调研组赴川西公司开展降本增效专题调研。

调研座谈会上，川西公司系统汇报了2022年至2024年运行管理中财务及养护成本控制、机构设置优化、日常经费管控等方面实施的降本增效措施与取得的成效。双方围绕当前生产经营状况和成本管控等重点问题进行了深入交流。蜀道集团对川西公司在降本增效方面已取得的成果予以肯定，并就存在的问题提出了具体指导意见。

调研组强调，川西公司在降本增效方面积累了丰富经验。下一步，要坚决贯彻落实蜀道集团关于降本增效工作的部署，紧密贴合运管实际，精准识别当前痛点、难点，持续优化管理机制与服务模式，推动降本增效工作系统化、常态化落地。要通过扎实举措切实降低综合管理成本，为企业高质量发展注入持续动能。

川西公司表示，将以此次调研为指导，全面强化预算管控，将预算执行纳入部门及管理处年度绩效考核；积极拓展融资渠道，用足用好金融政策降低资金成本；严控一般性支出，优化人力资源配置；强化工程成本全过程精细化监管；增强全员节约意识，压降公共开支，确保降本增效工作纵深推进、取得实效。