为深入贯彻落实川高公司关于预算管理的战略部署，川西公司于5月12日组织召开2025年度预算讨论会。川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议，公司领导班子、各部门、管理处主要负责人、渝蓉公司、资潼公司出席会议。

会议全面研判了川西片区当前面临的经营形势，指出在面对收入增长乏力、非经常性损益缺口扩大、安全生产隐患整改压力突出等复杂形势下，各项目标任务完成存在较大压力。会议要求各公司、部门切实提高政治站位，以系统思维统筹开源节流，确保完成集团下达的降本增效目标。

刘小刚在听取各责任单位预算压降方案汇报后，着重提出五大战略性要求：一要强化预算统筹精度。要求各部门立足片区化管理职能，科学划分预算优先级，精准把控轻重缓急。牵头部门须强化部门间横向协同联动，建立与上级单位的常态化沟通对接机制，确保预算编制上下贯通、执行有序。二要强化底线保障能力。重点强调安全生产、生态环保领域资金投入保障，优先确保安全隐患整治、污染防治专项预算；同步完善人工成本动态测算机制，确保职工权益与刚性支出合理匹配。三要强化开源与节流并举。充分挖掘路域资源开发利用潜力，重点加强桥下空间、服务区等资产创效能力；严格管控融资成本，针对性优化存量债务结构，提高资金使用效率。四要强化政治任务落实。重点围绕世运会交通安全保障等专项任务，建立切实可行的督办机制，确保政令执行不折不扣。五要强化资产效能管理。加快历史应收账款清收进度；并加快推进应收账款核销工作，严格履行报批程序，确保核销流程依法合规。

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