10月30日，川西公司召开“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员会，贯彻落实蜀道集团、川高公司“大干六十天 打赢收官战”年终冲刺动员大会会议精神，分析总结前三季度生产经营情况，安排部署四季度重点工作。

会上，川西公司、渝蓉公司、资潼公司各部门及管理处汇报了年度重点工作完成情况及四季度工作打算，就存在的问题、困难进行分析、研讨。各分管领导针对分管业务提出工作要求。

川西公司党委书记、董事长刘小刚表示：前三季度，川西公司全体干部职工奋发向上，攻坚克难，围绕蜀道集团、川高公司工作部署，锚定全年目标任务，各项工作稳中加快、量质齐升，年度目标任务稳步推进。年终攻坚战已经打响，要持续发扬“一个团结、两个突破、三个首次”精神，紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦川高“653”高质量发展目标，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务，确保优质、高效完成。

刘小刚要求：要迅速、全面传达集团、川高及公司年终冲刺动员会精神，做到入脑入心。要对标对表，寻找差距，以超常措施，打表推进，充分发挥关键岗位作用，求实创新，多思考、扛责任、干工作，跳起摸高，下定决心，进一步提升服务水平。一是严肃纪律，强化合规内控管理。要严格考勤，优化薪酬管理、合同管理、合规管理流程，做到合规、合法。二是统一思想认识，维护队伍稳定。要强化意识形态引领，做到有觉悟、有意识。三是明确目标，打造亮点，加强督导检查。要以桥下空间、培训中心为基础，推动科普基地、光伏项目等建设，塑造良好形象。四是明确责任，加强考核。要围绕公司年度目标任务，做好本职工作，心往一处想，劲往一处使，讲团结、出成绩、塑人才。要进一步落实安全、环保要求，优化交通组织，强化稽查工作，开展行人、违规车辆进入高速公路专项整治，抓实抓细，落实到位，维护安全生产。五是提前谋划，促进公司健康发展。要基于今年工作基本情况，有理有据计划明年工作，制定预算，加强人才队伍建设，堵漏增收，改革创新，敢为敢当，支撑公司转型发展。

公司在家领导班子成员，各部门、管理处负责人参会。