为强化协调联动，着力推进川西公司重点工作高效有序开展，2月17日，川西公司党委书记、董事长刘小刚在公司重点工作推进会上强调，整合力量成立专班，集中攻坚推进公司重点工作提质增效。

刘小刚指出，川西公司重点工程建设、政企合作等项目工作量大、任务繁重，各部门、管理处要聚焦年度目标，把当前重点难点工作作为主攻方向，集中攻坚推进工作落实。刘小刚强调，一是建立4个项目专班，即应急指挥分中心（22.5亩地）建设、贝森路地块建设项目专班；红星路南延线濯锦立交改扩建专班；绕城中央94波形护栏提升项目专班；智慧高速建设项目专班，明确专班牵头部门及具体人员，各专班之间加强协调联动，形成专班推进落实、相关部门通力协作的工作格局。二是加强与属地政府及相关单位协调配合，建立沟通联络机制，对涉及安全、环保等工作重要节点重要环节加强对接协作，及时高效处理好相关问题。三是细化明确各节点和阶段工作计划任务，倒排工期，将每项工作细化到时间节点，责任落实到每个具体人员。四是定期不定期召开专班会议，及时掌握工作进展完成情况，对存在的问题研究提出解决措施，强化督查督办，严格跟踪问效。