2月7日上午，川西公司党委副书记、总经理刘小刚主持召开公司总经理办公会，就抓好今年主要工作作部署、提要求。公司班子及各部门、管理处负责人参加会议。

刘小刚强调，全体干部职工春节后要迅速收心归位、凝聚活力，以饱满的热情和良好的工作状态投入到工作中，着力从五个方面抓好开局起步：一要提高站位、统一认识，贯彻落实蜀道集团和川高公司战略部署，正视当前面临的机遇与挑战，统筹谋划好全年工作，高质量完成国企改革三年行动各项任务，以改革来解决经营管理中的重、难点问题，推进公司营运管理和服务保障水平上新台阶；二要明确重点、狠抓落实，在保持收费平稳增长基础上，持续深化“一主多元”产业协同，积极推广绕城桥下空间利用新模式，推进渝蓉经营开发管理新机制。加快推进东西轴线建设、成仁快速路江家互通立交提升改造、东服务区改造提升等大运会保障项目，加快完成相关政企合作项目，扎实开展路域环境综合整治；三要加强内控、降本增效，要不断优化内控制度库，修订完善2022版《内控手册》。要深挖潜力降本增效，强化预算管理和成本管控，要做好“过紧日子的准备”，力争每分钱都花在刀刃上；四要确保安全、严格值守，要以最好状态全力保障春运及北京冬奥、成都大运会期间道路安全、环卫安全、网络安全，严格24小时值班制度，要更加严密精细地抓好常态化疫情防控，做到“一刻也不能放松”；五要因地制宜、打造特色，持续深化“五色先锋”“党史学习教育阵地”“三合勤廉”品牌建设及高速公路安全科普基地和机电维护工作室建设，充分发挥群团作用，激发党建活力，不断提升品牌创建的参与度和影响力；六要严明党纪、守住底线，加强廉洁教育和作风建设，严格落实中央“八项规定”和省委省政府“十项规定”，强化执纪监督，加大谈话力度，对作风方面问题要坚决督促整改到位。

刘小刚强调，今年重点工作多、时间紧、任务重，要坚持统筹兼顾，细化明确各进度任务和具体措施，严格绩效考核、奖惩逗硬。同时结合今年工作计划，以务虚会形式摆问题、提措施、明思路、谋发展，“只有转变了思路才有出路，只有从不同角度分析问题、看待问题，才能更好地解决问题”，从而统一思想、凝聚共识，把心思和精力集中到推进重点工作和完成各项目标上来，形成上下齐心、齐抓共管的局面，以新的面貌新的作为推进公司改革发展再上新的台阶。