川西公司严格按照川高公司内控制度建设工作要求，结合公司国企改革三年行动，采取有效措施全面纵深推进内控建设运行工作：一是进一步加强《内控管理手册》执行落地，对手册运行中发现的缺陷问题作进一步地整改和完善；二是优化内部管理机制，建立内控制度缺陷库并对缺陷疏理分类、归集整理，全面推动内控PDCA循环，形成管理闭环；三是结合国企改革任务全面梳理公司制度，将公司制度建设与内控运行、生产经营管理深度融合，促进制度建设和业务工作双提升。

截至目前，公司已修订机电、经营开发、安全环保、工会、纪检、行政人事等制度39项、废止 2 项；及时更新了制度台账，优化完善了内控制度库，以精准高效的纵深推进，全力确保公司内控建设年度目标完成。