川西公司在内控建设与运行中，遵循“以查促改，以改促建”的内控运行理念，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本思路，结合财务合规性检查工作，深入摸排，举一反三开展自查自纠，落实整改并严格执行，进一步提升了公司财务合规性和管理效能，深化内控运行落地。

一是积极开展自查自纠工作。全面落实财务合规性检查工作，专门成立领导小组，召开专题会议，制定详细工作方案；明确职责分工，落实责任，做到每项工作都有人抓、有人管、有人落实；聚焦财务合规薄弱环节，认真梳理、全面排查，抓实做细自查工作。二是有针对性地制定相应提升整改方案。从制度建设、预算管理、会计核算管理、大额资金使用管理、资金集中管理、融资担保管理等财务合规性方面和成本管理、应收账款清收、前期审计整改情况方面入手进行全面自查，把自查问题具体到事、精确到点，挖根源、找原因、定措施，将有条件、可以整改的立即进行整改，把不能立即整改的确定时间、步骤限期整改。三是对照《财务合规检查问题清单》逐项梳理，针对存在的问题进行查漏补缺，制定了相应整改措施并严格执行。（财务部）