为持续推进收费运营数字化、智慧化转型，学习借鉴行业先进管理经验，5月21日，资潼公司常务副总经理贾新华带领运营管理部一行人前往乐资铜公司开展智慧云仓运营调研工作。

此次调研围绕“智慧云仓”运行管理展开。聚焦收费模式迭代更新、人员排班优化、系统平稳运行等重点工作，开展深入座谈研讨，全面交流智慧收费运营中的实践经验与难点问题。

调研期间，调研组实地观摩“智慧云仓”现场作业流程，详细了解其整体架构、运行机制及落地成效。对“智慧云仓”构建起云控中心集中管控、管理中心综合保障、站级云仓协同处置的三级管理架构进行深入研究学习，了解到智慧云仓通过远程集中管控、片区集约协同的运营模式，实现高速收费业务从分散值守向集约化、智能化管理转变，有效提升了车道通行效率，降低一线运营成本，持续优化岗位人员结构，为高速收费提质增效、降本赋能提供了有力支撑

下一步，资潼公司将以此次调研学习为契机，充分吸收借鉴先进经验，结合公司运营实际补齐智慧收费管理短板。一是抓实一线人员智能化业务培训，优化岗位配置与排班机制，提升全员智慧化运营实操能力；二是总结整合新旧收费模式优势，梳理可复制、可推广的运营流程；三是加快构建标准化、规范化智慧收费管理体系，持续夯实智慧化运营基础，稳步推动公司收费管理数字化转型升级，全力提升道路通行服务品质与运营管理水平。