4月10日，川西公司党委副书记、总经理何雁一行深入绕西管理处北新站，就收费站改造工作开展专题调研。公司党委委员、工会主席尹山，绕西管理处处长何勇等陪同。                     何雁一行实地踏勘站点全貌，详细查看车道布局、基础设施运行状态、周边交通流线及施工场地条件，认真听取相关负责人关于改造初步规划、核心需求及现存难点的汇报。围绕改造目标定位、服务功能提升、施工组织统筹、交通保障方案等关键议题，调研组与现场人员深入研讨交流，为后续精准施策筑牢基础。

针对改造前期工作，何雁提出四点要求：一是摸底排查要“全方位”，科学制定改造方案。全面查清站点设施现状、交通流量数据、运营管理需求，梳理改造痛点难点，结合长远发展规划，制定贴合实际、切实可行的实施方案；二是统筹谋划要“早着手”，有序推进前期筹备。提前梳理手续办理、资源调配、交通导改、安全管控等重点事项，细化工作举措，明确时间节点，压实各方责任；三是方案质量要“严把关”，聚焦核心目标任务。立足提升通行效率、优化服务功能、保障运营安全，充分考量施工可行性与运营便捷性，优化完善设计方案；四是协同联动要“聚合力”，做实风险预判应对。各相关部门主动对接、密切配合，提前谋划改造过程中的各类风险隐患，做好应对准备，保障项目顺利启动、高效推进。