4月9日，川西公司组织召开2026年运营管理工作会。公司党委副书记、总经理何雁，党委委员、工会主席尹山，运营管理部全体人员，各管理处、收费站、服务区及机电相关负责人等50余人参会。

会议围绕2025年运营管理工作开展情况、存在难点及2026年工作计划深入交流，旨在总结经验、分析问题、部署任务，保障所辖路段运营管理有序推进。

会议明确2026年重点工作：聚焦收费主业，攻坚营收目标，强化稽核管控；树立“过紧日子”思想，强化预算管控，压减非生产性支出；聚焦保畅通、强科技、优服务，严控ETC相关指标；推动数字化转型，试点“手机+”无卡通行，完成省界不停车称重建设，推广MTC车道数电发票；提升服务品质，打造服务型收费站，优化服务区服务。

会议强调，2026年是“十五五”开局关键年，各单位要压实责任、分解任务，形成全员落实的工作格局；强化新业务专项培训，培育复合型人才；深化作风建设，践行高效理念，杜绝落实不力现象；严守廉洁底线，规范操作、强化监督；同时推进服务区管控、数字化转型、成果推广、服务提升及员工关怀等工作。

会议号召全体干部职工坚定决心、务实奋进，全力推动各项任务落地见效。