2026年3月26日，川西公司党委书记、董事长刘小刚一行赴绕西管理处成灌站开展工作调研，公司相关部门负责人陪同。

调研组深入收费站外场、职工小家等关键区域，实地核查安全设施设备运维状况、职工小家维保成效，重点跟进废旧资产报废处置进度，并与一线员工亲切交流，详细了解其工作生活情况。刘小刚对成灌站现阶段安全生产、队伍建设成效及员工饱满的精神面貌给予充分肯定，就下一步工作提出四点明确要求：一是规范资产管理，严守安全底线。细化废旧资产分类台账，主动配合上级部门压缩报废处置周期；强化堆放区域防火防盗措施，常态化开展安全巡查，坚决杜绝资产流失；二是优化小家建设，提升幸福指数。定期检修职工小家设施设备，完善配套服务功能，持续改善员工休息与活动环境，切实增强归属感与幸福感；三是凝聚队伍合力，夯实发展根基。密切关注员工思想动态，用心用情解决其实际困难，同时加强班组间沟通协作，营造团结奋进、和谐向上的工作氛围，不断提升队伍凝聚力与向心力；四是坚守廉洁底线，筑牢自律防线。强化全员廉洁从业教育，严格执行规章制度，规范工作运行流程，坚决杜绝违规违纪行为，营造风清气正的干事创业环境。