为确保年度目标落实，3月19日，川西公司运营管理部组织召开预算工作会，绕东管理处、绕西管理处及渝蓉公司、资潼公司相关负责人参会。会议由公司运营管理部部长赵君玮主持，资潼公司常务副总经理贾新华出席会议。

会议围绕年度预算，对各项计划进行全面梳理与具体部署，强调要以严格的过程把控推动预算管理精细化、规范化。

会上，公司运营管理部逐一解读年度预算细项，明确各路段运营管理工作的重点任务与目标要求。会议指出，年度预算已正式签订，各责任单位需切实提高政治站位，强化责任担当，将预算执行与日常运营管理紧密结合，确保各项资金规范高效使用。

会议强调，一是要细化分解目标任务，建立动态跟踪机制，实时掌握预算执行进度；二是要严格对标考核指标，找准差距短板，制定针对性改进措施；三是要加强过程管控，完善内部监督机制，提升运营质效。

会议要求，各管辖路段需迅速传达会议精神，压实工作责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要以此次会议为契机，进一步增强预算管理的刚性约束，推动公司运营管理工作再上新台阶，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。