9月2日，渝蓉公司组织召开三季度重点工作推进暨工作作风整顿专题会，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议。

会议通报了近期工作中暴露出的突出问题，各部门及运营管理部负责人逐一表态发言，深入剖析问题根源，明确整改措施，并就下一步重点工作进行部署。

会议要求，一要深挖根源，立行立改。对照工作标准和任务要求，逐项梳理问题清单，细化整改措施，做到问题不解决不松劲、整改不到位不收兵。 二要提升站位，压实责任。进一步提高思想认识，绷紧责任之弦，以高度负责的态度抓好每一项工作落实，确保各项任务稳步推进、取得实效。 三要建章立制，强化协同。牢固树立“一盘棋”思想，以“再出手”的坚定决心，推动制度完善、培训强化和标准执行落地见效；进一步强化部门间沟通协调，凝聚上下联动、左右协同的工作合力，共同把渝蓉高速管理好、维护好。 四要统筹兼顾，树立标杆。坚持“一把尺子量到底”，大胆管理、强力推进，科学统筹任务轻重缓急，打造亮点品牌，树立管理标杆；对龙泉、省界忠义服务区建设进度实行定期报告制度。 五要统一思想，凝聚共识。以思想同频促进行动同步，充分发挥党小组战斗堡垒作用，把组织优势转化为攻坚优势，确保关键时刻有人站得出、顶得上、能担责；坚持脚踏实地、实干为要，举一反三补短板、堵漏洞，确保各项工作高质量推进、见行见效。

公司党委副书记、副总经理孙彬，党委委员、纪委书记马光明、渝蓉公司副总经理张鹏、韩瑞祥以及运营中心吕承林等参加会议。