7月25日，川西公司召开2025年上半年生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会会议精神，总结回顾川西公司上半年工作，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工以更实举措、更强合力，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务。

会上，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议并作讲话，公司党委副书记、总经理何雁作川西公司2025年上半年生产经营分析报告，就下半年生产经营工作作安排部署，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求。

会议指出，在蜀道集团、川高公司坚强领导下，川西公司全体职工紧紧围绕年度目标，精心部署，攻坚克难，狠抓落实，主要经营指标基本达到预期进度，重点工作量质齐升、稳中加快，多项工作亮点纷呈，较好地完成了半年目标任务。

会议强调，要坚决贯彻落实蜀道集团、川高公司半年生产经营分析会精神，强化经营思维，牢固树立精品意识，强化效益导向，力争圆满完成年度目标任务。

会议要求：一是强化运行管理，激发提质增效动能。要锚定通行费收入年度目标不动摇，全力以赴堵漏增收，千方百计完成全年收费目标。深化重点项目攻坚，统筹推进重点项目建设，努力完成养护工程投资目标。全力推进智慧扩容项目，争取年底实现全线内外环约160公里应急车道开放条件。严格把控竣工验收，成资渝项目竣工验收确保年内完成。深挖非路产业潜力，不断巩固和提升商家在业态内容、运营管理等方面的水平。提前做好省界服务区改建投运总体规划。资产盘活创收要建立高效协同机制，提升处置效率。要精打细算严控成本，持续拓展自主融资渠道，增强内生发展动能。要稳步推进组织机构和人员结构优化调整，构建科学高效的内控、合规、风险管理协同运作机制。二是聚力精品打造，提升服务品质效能。持续巩固“五岗合一”联勤联动机制，扩大智慧扩容应急车道动态开放成果。推广非路产业成功经验，提炼特色亮点，努力打造一批标志性典型案例。技能中心持续强化协同管理，加强科研与标准建设。纵深推进绕东服务区“服务区+产业”模式，持续拓展其服务功能。扎实推进蜀道集团廉洁文化中心的建设工作。三是强化管控措施，筑牢安全环保防线。依据《预警响应防范指引（4.0版）》精准制定各层级、措施及责任人清单，对风险隐患再排查、再整治。全力抓好世运会服务保障，紧抓道路基础设施、交安设施、清障救援点等关键环节，深入开展隐患排查和路域环境专项治理，确保世运会专用车辆快速通行，力争实现“零隐患、零事故”。

会议同时要求，要注重总结反思，抓细抓实日常管理，全面构建“有标准、有监管、有考核”的闭环管理体系。进一步深化党建引领，加强党纪工团建设。持续推动中央八项规定精神学习教育走深走实。大力开展技能培训、岗位练兵等技能提升活动，激发群团活力，不断增强员工的幸福感和获得感。

会上，还现场指定了资潼、渝蓉公司及相关部门负责人作了交流发言。

公司全体领导班子成员、各部门、管理处负责人及职工代表参加会议。