为深入贯彻落实川高公司关于经营目标与预算管理的决策部署，全面分析当前经营形势，部署下一阶段重点工作。5月19日，川西公司组织召开2025年度预算“降本增收”专题工作会。川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议，公司领导班子、各职能部门、管理处主要负责人、渝蓉公司、资潼公司出席会议。

会议深入研判了川西片区当前面临的经济形势与经营环境，指出在收入增长乏力、非经常性损益缺口扩大以及安全生产隐患整改压力凸显等多重挑战下，各项目标任务的完成面临较大压力。会议强调，各单位要切实提高政治站位，强化责任担当，坚持系统思维，统筹推进开源节流各项工作，确保全面完成集团下达的降本增收目标任务，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。

会议期间，刘小刚在听取各责任单位汇报后，就落实集团目标任务提出四项战略性工作要求：一是坚持目标导向，聚焦目标任务实现，将预算指标分解至最小责任单元，确保压力传导到位、责任落实到岗。二是树立“开源节流”“过紧日子”的思想，提高资产使用效率，重点推进闲置资产盘活利用，强化成本费用刚性管控。三是深挖收入增长潜能，聚焦主责主业价值挖掘，强化路域资源开发协同效应，系统性提升通行费征收效能及关联业务创效能力。四是提速资产处置与清欠款清收，构建“清收处置一体化”工作体系，强化资产全生命周期动态管控，加速资金回笼与资源盘活。