为满足川西公司战略发展需求，优化人才配置，激发组织活力，深度挖掘潜力人才，构建高效管理团队，3月11日，川西公司开展蜀道集团高速公路技能人才培训中心部分中层管理岗位及管理处养护科科长公开竞聘会。公司领导班子、各部门、管理处负责人及竞聘人员参加。

本次竞聘会采用演讲与答辩相结合的方式，竞聘者围绕本人竞聘岗位的条件和优势、工作目标、工作思路、确保目标实现的措施等发表演讲，并回答竞聘工作领导小组领导的现场提问，演讲答辩之后，全体评委对竞聘人员的竞聘面试演讲答辩、综合能力进行了评分，并进行了民主测评。

川西公司党委书记、董事长刘小刚强调：一是竞聘人员需深度剖析岗位角色的转换需求，主动投身知识体系重塑与技能升级进程，尤其要针对机电、收费、养护、稽查等核心业务板块，开展系统性、针对性的专业培训，以此快速适应新岗位的复杂要求，全方位提升业务执行效能与综合管理素养；二是在机电设施维护与路维建设两大关键领域，要进一步加大培训资源投入力度，紧密围绕实际工作场景与问题导向，精心设计培训课程，在实操中灵活运用知识，真正达成学以致用的培训目标；三是充分整合蜀道党校、川高公司等外部优质培训平台的资源优势，立足川西公司业务特点与发展需求，积极探索独具特色的技能人才培训模式。全力打造川西公司技能人才培训的标杆品牌，为公司长远发展注入强劲动力。

下一步，川西公司将坚定不移地持续深化人才发展战略，不断优化和完善人才选拔与培养机制。通过提供更多发展机遇与平台，致力于培育和打造一支具备高素质、专业化水平，且富有创新精神的管理团队，为公司顺利实现战略目标提供坚实的人才保障，助力公司在激烈的市场竞争中稳步前行、开拓创新，续写辉煌篇章。