2月13日，渝蓉公司组织召开2025年重点工作推进会，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持会议，公司党委副书记、总经理何雁，党委委员、副总经理孙彬，党委委员、纪委书记马光明、副总经理边举先、渝蓉公司副总经理刘昌明、张鹏参加会议并发言。

会上，各部门汇报了近期工作推进情况及2025年重点工作计划，并就需要协调沟通的重难点问题进行深入研讨和分析，共商解决办法，各分管领导提出工作要求。

何雁要求：一是要加强对运营管理合同履行管理，加强对养护单位、服务区的管理工作，明确管理制度落实情况。二是要将2025年重点工作与一季度重点工作相融合、共举措，努力推进目标任务进度。三是要做好复工复产工作，要细化任务，明确举措，严格落实工作任务。四是要全面梳理汛期风险，做好风险排查治理工作，保障安全稳定度汛。五是要努力开源节流，降本增效，有针对性地确定堵漏工作重点，创新工作方法，齐心协力做好堵漏增收工作。六是要守住重要节点、紧盯关键环节，加强“四风”建设，巩固八项规定堤坝，为干部职工干事创业营造良好环境，助力各项改革部署落地见效。七是要加快与属地政府沟通协调，尽快完成决算相关事务，同步推进档案验收、质量鉴定等竣工验收工作。

刘小刚强调，各部门要明确计划，抓好落实，深入传达集团、川高、川西公司年度工作会议精神，拟定重点工作一览表，认清严峻形势，聚焦主责主业，创新开源，持续激发降本提质增效潜能。一是在遗留问题方面，要主动作为、齐心协力完成结算事宜。二是在创新开源方面，要持续创新，推进桥下空间利用、闲置资产盘活等工作，加快加氢站建设，努力开拓新的营收利润增长点，强化安全风险防控管理，实现公司可持续发展。三是竣工验收方面，要用特别方法，按照三定四表要求，真实反映问题，加快推进档案验收、质量鉴定等工作。四是要紧绷安全这根弦，高度重视安全核查工作，保障防火安全，做好雨季、汛期预防性养护工作，做到绿色环保施工。五是降本增效方面，要结合科学手段，加强对专项工程质量把控，加强对资产管理考核，合理处置废旧资产，实现开源增收，高效管理，降本增效。六是服务区管理方面，要提升服务质量，树立经营意识，加快推进产业升级，做好服务保障工作。七是党建引领方面，要推动党风廉政建设，加强廉洁阵地建设，提升党员自觉性与担当意识，充分发挥党员先锋模范作用，营造风清气正、积极作为的良好工作氛围。

参加会议的还有川西公司相关部门负责人、渝蓉公司各部门负责人、渝蓉高速运营管理部相关负责人。