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7月24日，川西公司召开2024年上半年生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团、川高公司上半年生产经营分析会会议精神，总结回顾川西公司上半年工作，安排部署下半年重点工作。会议由公司党委副书记、董事、总经理何雁主持。

会上，何雁作公司2024年上半年生产经营分析报告。报告从经营指标完成情况、重点建设稳步推进、协同发展创新创效、安全环保有力有序、运营管理提质增效、党建群团工作持续深入方面，回顾公司上半年主要工作情况，分析存在的困难和问题，并对下半年工作进行安排。

川西公司党委书记、董事长刘小刚表示：上半年，川西公司全体干部职工奋发向上，攻坚克难，围绕蜀道集团、川高公司工作部署，锚定全年目标任务，争当国企改革发展排头兵，勇当交通强省主力军，彰显“高速人”的职责担当，各项工作稳中加快、量质齐升，企业高质量发展呈现新气象。上半年，公司各级各个击破，各项工作提质增效，全速推进，多点开花，亮点频现。一是公司全面完成绕城高速智慧扩容项目试点建设重要试点；二是高标推进，提升集团技能人才培训中心价值创造力，中心成为集团首批职业技能等级认定考评基地；三是积极探索，不断丰富绕城高速成都东服务区经营内涵；四是持续发力，纵深推进闲置资产盘活利用增值创收；五是平稳推进，积极开展多项试点。上半年，公司各项工作整体呈现经营业绩稳中有升、重点工作攻坚克难、各个板块协同发力的良好态势，成效显著。向坚守岗位，无私奉献，奋勇向前的广大干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意。

刘小刚强调：下半年，公司各级要以“振奋精神、巩固提升、重点突破、跳起摸高”作为工作主线，紧盯各项目标任务，稳步推动建设目标任务，抓好道路运营平安畅通、优质服务，聚力队伍建设，降本增效，努力完成各项目标任务。一是强化安全环保和防汛工作，筑牢安全环保防线；二是深化运行管理，激发提质增效动能；三是统筹重点建设，确保专项稳步推进；四是夯实管理基础，提升企业治理能力；五是加强党纪工团建设，提升组织管理质效。要持续发扬“一个团结、两个突破、三个首次”精神，紧密围绕蜀道集团“两个转型、三个创新”发展战略，精准聚焦川高“653”高质量发展目标，全力以赴冲刺年度各项生产经营目标任务，努力在川高公司高质量发展进程中贡献更多川西力量。

川西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员，川西公司外部董事、监事，各部门、管理处、渝蓉公司运营管理部负责人及职工代表80余人参会。