2024年2月29日，川西公司组织召开2024年度养护管理工作会，全面总结2023年养护管理工作成效，研究部署2024年养护主要目标和任务，川高公司营运管理部副部长盛鹏，川西公司相关领导、养护部人员等70余人参会。

会上，公司所辖各路段养护工作相关负责人通过PPT述职方式汇报了2023年度养护管理工作开展情况、成效、亮点、特色及不足，并对2024年度工作作出了计划和展望。

2023年，川西公司以年初制定的养护成本目标为出发点，提高各级职工的养护管理意识和管理效率，细化养护管理流程，通过不懈努力，公司所辖路段的公路养护质量和服务品质得到了全面提升,较好的完成了各项养护管理目标任务。

川西公司党委书记、董事长刘小刚对2023年养护管理工作取得的成效表示肯定，并对2024年养护工作提出具体要求：一是创新创效探索新型管理模式。要加强养护管理工作，重计划、抓技术、强管理，通过科学管理和技术创新,提高生产效率、降低成本；要继续主动思考，开展课题研究，以课题为引领，以研究促发展；要强化改革创新目标，引进新材料、新技术、新工艺，推进项目建设；要运用智慧科技实现智慧养护，推进新材料、新技术、新工艺使用；要强化养护专业人才队伍建设，持续开展养护人员专业技能培训。二是加强项目全过程管理。要加强设计审批程序，重视源头设计质量,把牢源头关口；要加强进度及施工质量管理，严格按照目标计划，多措并举，狠抓进度。规范施工现场质量保证体系落实，严格控制施工质量，有计划、有步骤、有组织施工；要加强资金计划管理，确保专项资金合理运用。三是加强施工现场安全管理。要紧绷安全生产这根弦，强化工程安全管控、作业现场安全监管、开复工阶段安全确认、分包单位安全管理，扎实开展现场检查巡查，有效预防安全事故发生；要注重安全培训教育，提升作业人员及管理人员安全理念。四是降本增效，廉洁高效。要提高养护人员业务水平，增强主动解决问题的能力；要寻求养护人员不均衡解决办法，通过智能设施设备、转岗培训等方式解决专业人员短缺问题；优化施工工艺，敢于探索新工艺新材料；严守廉洁底线，努力营造风清气正的干事环境。

会议要求全体养护人员认真学习和领会会议精神，结合各自承担的工作任务，认真抓好贯彻落实，开辟新的养护管理思路，为高标准，高质量完成今年的工作任务而努力奋斗。

参加会议的还有路产管护与安全环保部、收费管理部相关人员；各管理处、渝蓉公司、资潼公司相关人员。