为进一步强化收费站管理及工作量考核，提升收费站管理效率，9月4日，川西公司组织召开收费站分类讨论会，公司党委委员、副总经理孙彬，党委委员、副总经理雷晓云、人力资源部、收费管理部、各管理处收费业务分管领导、各收费站站长参会。

会议围绕川西公司收费站分类方案开展讨论，重点通过广场车道配置、通行费收入、通行车流量、工作指标及其他项目5大板块15分项进行评估。

会议强调，一是收费站分类工作是建立体现岗位价值与业绩导向相适应的薪酬激励体系基础工作，根据各收费站人员日常工作任务，应公平、公正、合理地推进收费站分类工作，推进建立“多劳多得”的员工薪酬体系；二是细化收费站分类方案、评定办法，以收费业务为导向，量化指标，突出收费核心工作；三是合理分配指标，真正达到激发员工动力、提高员工工作积极性的目的；四是强化认识，全力完成收费目标任务。

下一步，川西公司将通过收费站分类，深入调研，制定合理的收费策略和管理措施，建立以岗位价值及业务导向适应的薪酬激励机制，进一步激发员工积极性，提高工作效率，实现公司与员工共同发展。