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8月4日，川西公司召开2023年半年工作会，贯彻落实蜀道集团、川高公司半年工作会议精神，总结川西公司上半年各项生产经营工作完成情况，分析当前面临形势以及存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作。川西公司党委委员、副总经理孙彬主持会议。

会上，绕东管理处、经营开发部等6个部门、管理处围绕各自年度生产经营目标完成情况及下半年工作安排作交流发言。川西公司党委副书记、总经理何雁作公司2023年半年工作报告。

川西公司党委书记、董事长刘小刚表示，上半年，川西公司在蜀道集团、川高公司领导下，紧盯年度目标，一路攻坚克难，一路奋勇向前，各项工作取得良好成绩。党的建设、廉政建设、纪检工作、通行费收入、稽查打逃、重点工程建设、三产经营、闲置资产盘活、成都大运会服务保障等各项工作稳步推进，为全面完成全年目标奠定了坚实基础，特别是全体干部职工集中力量、克服重重困难，实现了“一个团结、两个突破、三个首次”，得到了上级充分肯定。

刘小刚指出，下半年时间紧迫，任务艰巨，要紧盯各项既定目标，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会习近平总书记在四川考察时的讲话精神，紧紧围绕蜀道集团“五网融合”“三链闭环”发展战略、川高公司“653”高质量发展目标砥砺奋进，继续发扬“一个团结、两个突破、三个首次”的川西精神，继续保持高昂的斗志、一往直前的精神状态，继续跟进各项工作目标任务，以实实在在的工作业绩检验主题教育的学习成效，推动川西公司更好更快高质量发展。

刘小刚要求着重抓好以下工作：一是高标准做好大运会服务保障工作，深化“周密方案+高效协作”“一路四方+”“服务+”，确保交通服务保障精准、高效、顺畅，保障各项工作万无一失，持续巩固工作成果，充分展现四川高速窗口形象。二是强化运行管理提升经营质效，继续保持向通行费收入年度目标冲刺的干劲和韧性，着眼闲置资产盘活利用，科学谋划，加大蜀道技能人才培训中心投入管理力度，积极探索市场化运行机制。要围绕“五大发展理念”，认真总结提炼梳理亮点特色，形成闲置资产盘活利用创品牌提质效的典型案例。三是按时间节点加快推进重点建设，精心组织强化贝森路项目要素保障，凝聚攻坚合力，坚定不移有序开展川西片区应急抢险指挥分中心建设，持续完善智慧高速平台功能，以智能化交通为抓手，加大缓堵保畅专项提升工作力度。集中力量统筹推进渝蓉、资潼高速竣工验收，完成路域环境品质提升工程。四是持续强化安全环保和防汛工作，全面摸排，落实“一路四方+”联防机制，严格落实24小时值班值守，采取措施及时化解内部管理风险。加强道路交通源头隐患治理，建立污水处理设施、径流收集系统定期检查工作台账，实行环保问题一本账管理。五是夯实基础推进管理提质增效，持续巩固国企改革工作成果，加快推进“一企一策”落地，贯彻落实蜀道集团加快推动“服务链闭环”战略，以点线面结合方式统筹推进旅游化、体验化交旅融合网络。深化绕城桥下空间、“城市公园高速新生活体验走廊”打造等，挖掘打造富有自身特色的优秀品牌。合法合规推动产业协同降本增效。加强形象建设，带动整体形象提升。六是加强党的建设，提升“三个本领”，认真学习运用习近平总书记关于提高“三个本领”的重要论述精神，坚持“人民交通为人民”发展理念，加快推进“暖心之家”和服务区“安全健康绿色救援通道”建设。多措并举维护员工切身利益，不断提升干部职工的获得感、幸福感、归属感。进一步树立红线意识、底线思维，全面营造风清气正干事创业的氛围。

川西公司、渝蓉公司、资潼公司领导班子成员，各部门主要负责人、中层副职，各管理处主要负责人、副处长，渝蓉公司运营管理部主要负责人及职工代表参会。