为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动川西公司创新转型提质增效，6月28日，川西公司党委书记、董事长刘小刚在资潼高速主持召开川西公司创新转型“三个能力”提升座谈会。公司领导班子成员，渝蓉公司、资潼公司领导，各部门、管理处负责人参会。

座谈会上，各部门、管理处负责人以“不断提升政治能力、思维能力、实践能力”为主题，就“如何创新转型发展、如何提质增效强服务出成绩、如何立足岗位履职尽责促发展”开展了集体研讨交流。公司班子成员，渝蓉公司、资潼公司领导结合创新管理提质增效，提出了进一步统一思想、凝聚智慧力量、创新理念思路、主动担当作为的综合性工作要求。

刘小刚强调，一要提高站位超前谋划，紧紧围绕蜀道集团和川高公司“五网融合”“三链闭环”发展战略，积极主动思考川西公司创新转型发展的未来方向和主要目标，探索形成富有川西片区特色的新管理模式。二要担当作为善作善成，聚焦年度目标完成和服务效能提升，把创新管理提质增效摆在更突出位置，持续巩固主责主业和多元经营发展成果，提升主业盈利能力和多元化创新创效水平。三要沉心静气自检自省，领导干部应多思考如何更好的履职尽责，如何更好的凝聚队伍、创新管理。每天晚睡前当反思当天干了什么，成果怎样？每天早起应思考今天要干什么，怎么干？坚持从自身做起正面正能引导员工，切实发挥表率作用。四要创新机制加强队伍建设，结合管理特性和发展优势，理顺运行管理体制机制，输出管理模式；积极争取相关激励政策，集思广益破解难题，补齐发展短板。加强人才梯队建设，培养高素质年青干部队伍和“一岗多能”多面手，多措促进年青干部和专业技术人员成才成长。

刘小刚还对川西公司当前党建及廉政建设、意识形态、经营管理、安全环保、迎大运服务保障、宣传等工作进行了部署，要求全员凝聚共识、增强信心，以奋发有为的精神状态推动各项工作执行落地，以创新管理提质增效的实际成效，助推集团和川高“五网融合”“三链闭环”战略发展。