5月25日，川西公司党委书记、董事长刘小刚主持召开会议，传达贯彻5月24日川高公司党委书记、董事长黄兵赴川西公司调研的指示精神，对下步重点工作进行部署。公司班子成员、渝蓉、资潼公司领导、各部门、管理处负责人参加会议。

刘小刚指出，黄兵书记一行在川西公司转型发展重要时刻到川西公司调研，为川西公司今后一个时期工作划定了重点，点明了方向。川西公司要认真贯彻落实调研指示精神，围绕川高公司“653”高质量发展目标和主责主业，不断激活内生动力，以实干实绩加快推动川西公司高质量发展。

刘小刚强调，要逐一对照川高公司调研工作要求，统筹高效全力抓好重点工作具体落实。一是强化党建引领，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、勤廉双优、群团工会工作，总结经验做法，着力打造富有川西特色的新亮点新品牌。二是深入研究，加快处理渝蓉高速、资潼高速竣工验收相关问题，对涉及的各方人员要立即到位，尽快召开一次竣工验收协调会，理清工作思路，制订工作清单，明确责任要求。三是贝森路项目建设严格按专班既定目标计划，做到程序到位、合理合规加快推进。四是结合川高公司三产经营激励办法，尽快拟制川西公司闲置资产盘活利用激励方案和意见。五是服务区星级打造要结合实际，按川高公司要求坚持提质增效、提档升级两步走，脚踏实地予以推进。六是抓好缓堵保畅和信访工作，对车辆拥堵监控中心和现场管理要及时预判，采取人员及时补位、所有车道“应开尽开”、现场设置引导员等措施提高通行效率；持续精细化推进大运会品质提升等路段养护施工“无感施工”；服务区管理重点加强驻留货车安全巡查，及时发现处理各类问题，并做好巡查台账。七是蜀道集团高速公路技能人才培训中心相关手续办理和程序要进行梳理完善，做好揭牌准备工作；蜀源高速公路交通安全科普教育基地要尽快制订运营目标计划，尽快实施。八是将智慧高速与稽查打逃有效结合，用先进技术增强安全保障、路网打逃工作力度，最大化减少成本使用，确保通行费收入“应征不漏”。九是加强形象建设，依托川西高速区位优势和丰富管理经验，着眼精细化管理，通过优化服务、集中展示等方式带动整体形象提升，力争将川西高速打造成展示集团和川高新时期发展的重要窗口。

会上，川西公司在家领导班子及渝蓉、资潼公司领导对各自分管工作进行了部署。