2月20日，川西公司召开2023年度成本预算压降协调会，根据川高公司成本压降要求讨论压降方案，会议由公司党委副书记、总经理何雁主持，公司领导班子成员、各部门、管理处负责人及各部门预算编制人员参会。

会上，各业务部门针对成本压降要求提出相关方案，明确了压降目标和压降难点，各分管领导分别对各项成本费用预算压降存在的问题提出了相关建议。

何雁指出，一是资本性支出与成本性支出结合调整，绕城、资潼、渝蓉统筹使用生产用车，盘活资源。二是政企合作工程，成立专办，明确建设单位管理费，避免人工成本、水电费及办公费的挤压占用。三是各部门复盘2022年降本增效工作措施及成效，按各部门实际拟定2023年降本增效方案，明确措施，分阶落实，细化深入，确保完成成本压降目标。

公司党委书记、董事长刘小刚强调，一是高度重视成本压降工作，全力以赴完成压降目标，做到“应降尽降、能降尽降”。二是加强与上级单位以及集团内部单位的沟通，确认清算成本率以及产业协同相关费用标准，尽力压降收费清算成本和产业协同人工成本。三是工会活动与党团活动联合组织，追质不追量，减少人力物力的耗费。四是将降本增效贯彻到日常经营管理工作中，充分发挥勤俭节约的优良传统，不仅要降本增效，更要降耗增效。