2月15日下午，川西公司绕西管理处组织召开2023年任务目标分解会，管理处班子成员、各科室负责人参加了会议。

会议传达了公司2023年度工作目标分解部署会及重点工作部署会的会议精神，结合管理处实际工作，逐一讨论确定了各科室2023年任务目标计划及工作重点，分析了存在的问题，探讨解决措施及办法。

绕西管理处负责人兰阳强调，各科室、站队要卯足干劲、落实责任、提质增效，切实提高工作执行力、协调力和办事效率，坚定不移地完成全年目标任务：一是要科学合理分解目标任务，要有计划性和前瞻性，要在落实上下功夫，每周汇总计划完成情况，严格督办，确保各项工作高效有序推进；二是要强化作风建设，进一步强化纪律意识，规范办事流程，切实提高工作质效；三是创新管理思路，各科室工作要处理好日常管理和执行的关系，加强与公司各部门沟通协调，主动作为，迎难而上，分析工作重点和难点，提出解决思路和办法；四是要聚焦“三合勤廉”和“蜀道交通安全科普研学营地”等品牌打造和提档升级工作，继续探索企业转型升级试点，推动公司发展实现新跨越新突破；五是要做好安全管理及廉洁工作，强化安全廉洁教育意识，细化安全环保工作责任，落实到人，强化后勤、水电气、食堂、车辆管理，确保各项工作安全落实，六是要加强宣传，进一步提高写作及影像资料质量，提升对外形象。

会议还传达了公司安全环保工作会精神。